8-952-835-35-35

info@renomeonline.ru

Оптимизация бизнес процессов

Компания РЕНОМЕ Онлайн выполняет под ключ реинжениринг любых бизнес процессов вплоть до отстраивания бизнес процессов с чистого листа и до автоматизации бизнеса. Обширный опыт реализации сотен проектов по реструктуризации бизнеса в течение более чем 10 лет  плодотворной работы позволяет компании выполнять комплексную оптимизацию бизнеса в десятках различных сфер, исходя из их специфики, и реализовать автоматизацию бизнеса на тех участках, где она целесообразна и возможна.

Управление бизнес процессами на этапе роста компании или же, напротив, в результате спада по внешним или внутренним причинам, часто нуждается в реструктуризации или полном реинжениринге. Потребность в подобном реинжениринге бизнес процессов становится очевидна, если при увеличении вложений (включая набор новых сотрудников) прибыль не увеличивается или увеличивается незначительно.  То есть увеличение вложений Вас попросту разоряет. В таком случае управление бизнес процессами необходимо менять в корне, либо полностью меняя их структуру, либо даже формируя ее с чистого листа. Решиться на подобный радикальный шаг по оптимизации бизнеса достаточно тяжело и рискованно, поэтому реализовывать его необходимо исключительно компетентно и рационально.

Оптимизация управления бизнесом, предполагающая полный реинжениринг бизнес-процессов, предполагает внедрение инноваций на всех этапах производства и реализации товара, управления персоналом, продвижения и позиционирования. Иногда подобная оптимизация управления может потребовать столь радикальных изменений, что оказывается проще сформировать ее заново с чистого листа. Но это уже крайний случай. Более распространены следующие методы оптимизации бизнеса:

1.       Ликвидация всех процессов, не создающих добавления ценности. В крупных холдингах считается, что подобные процессы могут занимать до 85 % времени всей работы сотрудников, включая производство устаревшими методами, потерю времени на ожидание других сотрудников, производство переизбытков товара и прочие.

2.       Упрощение сложных процессов и, как следствие, их ускорение. В ряде случаев возможна автоматизация бизнес процессов, не требующих индивидуального подхода и постоянного контроля. Однако подобная автоматизация бизнес процессов возможна только при их максимальной отлаженности, иначе такие участки могут выйти из-под контроля.

3.       Упрощение цепочки поставок. Притом речь идет как о поставках комплектующих, так и о реализации готового товара. Это не только ускоряет товарооборот, но и существенно снижает себестоимость.

 

Мы с радостью Вам перезвоним


Возврат к списку